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在宅勤務が孤独を作る？出勤命令だけでは解決されなかった
在宅勤務が増えた職軍の孤独と精神的苦痛がファンデミック初期に大きくなったが、2023年には出勤職軍との差がなくなったという長期分析が出ました。
在宅勤務が誰にも良いという意味でも、出勤が役に立たないという意味でもなく、勤務場所だけで社会的孤立を説明するのが難しいという結果です。
何をどのように比較しましたか
研究者は、英国の長期世帯調査で在宅可能な職業と難しい職業の孤独と精神健康変化を比較しました。ファンデミックの前から後まで同じ人を追跡し、単純なワンポイントアンケートよりも変化の流れを調べました。
最初は何が違いましたか
突然の封じ込めと在宅転換が起きた初期には、在宅可能な直軍の孤立と精神的苦痛がより大きくなりました。しかし、時間が経つにつれて勤務と生活様式が適応し、相対的な違いが減り、2023年には明らかな悪化は残りませんでした。
なぜ出勤だけで解決できないのか
オフィスに行っても、同僚が別の日に出勤したり、会議がオンラインであれば、一人で働くことができます。逆に、在宅中でも定期的なチームコラボレーションと地域関係があれば、接続を維持できます。物理的な場所よりも関係の頻度と質が重要です。
誰に結果が異なる可能性がありますか
若い新規入社者、一人暮らしの人、面倒な責任を持つ人と長距離通勤者は、同じ方針を異なって経験することができます。職業の選択と健康状態は在宅可能性に影響を与えるため、研究だけでは個人の因果効果を完全に分離することは困難です。
会社は何を変えるべきですか
出勤日数を決めるよりも、チームが一緒にいる時間、メンタリング、非公式会話と集中業務時間を意図的に設計する必要があります。選択権と業務特性を一緒に見て孤立信号を確認するほうが一括出勤より直接的な対応です。